働きやすい職場

職位ごとに求める行動（人財像）を明確化し、それに沿って人財育成と評価を行います。
人事評価は行動評定（人財像）と業務遂行実績（組織/個人目標）で行われます。
チャレンジドでは、人事調査表を人財育成のための対話のツールとして活用しています。
期初に上司と面談し、調査表の人財像を元に「良い所」と「課題」をすりあわせ、良い所を更に伸ばし課題に対してどうやって取り組んでいくのかを一緒に考えます。
また業務面では各自の職位と成長度合いに合わせて個人目標をたてます。
面談では対話を重視し、将来像に近づく為に何をしたらいいかを一緒に考えて目標を設定します。
中間期と期末には目標の取り組みプロセスと結果を振返り、今後の取り組みや次の目標につなげます。