働きやすい職場

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社長賞

好事例大会風景 毎月グループごとに、その月に一番頑張った人をグループの社員全員で選んで表彰しています。
社員同士がお互いの長所を認め合い、コミュニケーションを深めるための取り組みです。また受賞者は仲間から認められた喜びと、自分の長所を再発見することで個人の成長にもつながっています。

好事例大会

好事例大会風景 年1回、全社員参加で各グループの好事例の発表を行っています。
全員の前で発表することで、自分のグループの仕事の大切さを再確認すると共に、他グループの好事例が刺激となり、より高いレベルのサービスの提供やより良い人財育成に役立っています。

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職位制度

一般社員から昇格できる職位制度となっています

職位制度

人財像

職位ごとに求める役割を明確化しています。
この人財像は人事評価制度とセットで運用しています。

人財像


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人事評価制度

1. 目標管理

一般社員は半期に一度、上司と相談して、それぞれの成長度合いに合わせた業務目標を2 つたてています。対話を重視し、上司が社員と一緒に、それぞれの社員の将来像と、その将来像に近づくために何をしたらいいかを考えて目標を設定します。
期末には目標に向けた取り組みのプロセスと結果について振返り、次の目標につなげていきます。

2. 行動評定

半期に一度、各職位毎の人財像で求められる業務遂行スキルや人財育成、チームワーク、コミュニケーションなどのマネジメントスキルを上司と確認します。行動評定を元に、良い所と課題をすりあわせ、良い所を更に伸ばし課題に対してどうやって取り組んでいくかを一緒に考えます。

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研修

社員のスキルアップやつながりを深めるため、年次や職位、またテーマ別の研修を行っています。
年次別・職位別研修(新入社員研修・2年目研修・新任トレーナー研修・新任サブリーダー研修)
働く心構えやビジネスマナーを学びます。2年目研修では今後のキャリアプランを考えたり、新任の研修では職位別の人財像の理解促進や各職位に求められるスキル向上に取り組みます。
テーマ別研修(公募型研修- 多様な学びの機会の提供-)
対人技術研修や組織運営研修、情報共有研修や社内の他所属での研修、また第一生命本体への研修参加など、多様な学びの場を通して、各職位に求められるスキル向上をはかります。

研修風景

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社員の声

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